Après l’été, la rentrée professionnelle est un moment stratégique pour relancer la dynamique collective, réaligner les objectifs et rétablir l’engagement. Pourtant, pour 1 salarié sur 2, le retour au travail est source de stress, de démotivation ou de perte de repères. Dans ce contexte, le rôle du manager expérimenté et à l’écoute devient essentiel pour offrir une reprise fluide, structurée et durable.
👉 Découvrez dans ce guide les 5 étapes clés pour faire de la rentrée un levier de performance, de cohésion et d’inspiration pour vos équipes, qu’elles soient passionnées, créatives ou hautement qualifiées. Et pour aller plus loin, découvrez ce que les cadres attendent désormais de leur environnement de travail hybride, entre flexibilité, clarté des objectifs et qualité du lien managérial — des attentes à intégrer dès cette rentrée pour engager durablement vos talents.
Durant l’été, les priorités changent, les projets avancent à des rythmes inégaux et certains collaborateurs reviennent avec un flou sur les attendus. Un vrai risque pour l’engagement.
Ce que disent les chiffres :
🔹 63 % des collaborateurs estiment ne pas avoir une vision claire des objectifs de leur service à leur retour de congés (2).
Actions pour managers :
Organiser un kick-off stratégique de rentrée d’équipe (revue des projets, objectifs, enjeux)
Revalider les OKR ou KPI prioritaires
Clarifier les responsabilités, en particulier pour les nouveaux ou les profils spécialisés
🎯 Bénéfice : chaque collaborateur retrouve sa place dans la vision globale et comprend son rôle dans la réussite collective.
Les vacances peuvent altérer le rythme collectif et générer une forme de déconnexion émotionnelle. Un manager motivé, doté d’un bon leadership, joue un rôle clé pour ressouder les équipes.
Ce que montre la recherche :
🔹 Une équipe alignée émotionnellement est 31 % plus performante (3).
À mettre en place :
Prévoir un temps informel : petit-déjeuner, team-building créatif
Reprendre les rituels d’équipe (daily meetings, feedbacks croisés)
Relancer les 1:1, notamment avec les collaborateurs experts ou en repositionnement
🌟 Bénéfice : restaurer la confiance, encourager l’échange et repérer les signaux faibles.
Aujourd’hui, les équipes veulent comprendre pourquoi elles font ce qu’elles font. Le manager devient ambassadeur du sens, un rôle central pour engager les collaborateurs passionnés ou en quête d’alignement.
Tendance forte :
🔹 71 % des collaborateurs attendent que leur manager donne du sens à leur travail (4)
🔹 60 % des départs post-vacances sont liés à un désalignement de culture (5)
Concrètement :
Partager une vision managériale claire, tournée vers l’avenir
Lier les projets à des enjeux porteurs de sens (environnement, impact social…)
Intégrer des projets transverses ou innovants pour stimuler l’adhésion
💬 Bénéfice : renforcer la motivation intrinsèque et créer une dynamique collective durable.
La rentrée est un moment idéal pour relancer les ambitions de développement professionnel, notamment pour les profils qualifiés, créatifs ou désireux de se spécialiser davantage.
À noter :
🔹 68 % des salariés souhaitent profiter de la rentrée pour évoluer ou se former (6)
🔹 Pourtant, seuls 29 % des managers initient des entretiens de développement à cette période (6)
Actions concrètes :
Actualiser les plans de formation selon les profils (junior, expert, spécialisé)
Identifier de nouveaux projets internes, en lien avec le potentiel de chaque collaborateur
Mettre en place des dispositifs de mentorat ou de co-développement
📈 Bénéfice : renforcer l’engagement, préparer les mobilités futures et fidéliser les profils à fort potentiel.
Une rentrée réussie ne doit pas rimer avec surchauffe. Le manager stratégique veille à établir un cadre équilibré pour préserver les énergies, notamment chez les collaborateurs très engagés ou très sollicités.
Chiffres clés :
🔹 46 % des salariés ressentent une fatigue mentale accrue dès septembre (7)
🔹 Le désengagement coûte 14 580 € par salarié chaque année (8)
À privilégier :
Prioriser les projets (éviter la surcharge dès la rentrée)
Instaurer un climat de sécurité psychologique (écoute, feedbacks, droit à l’erreur)
Respecter les temps de pause, de déconnexion, et intégrer des rythmes de travail innovants (asynchrone, hybridation…)
🧘 Bénéfice : préserver la santé mentale, fluidifier le retour au travail et renforcer la performance sur le long terme.
Chez S&you, nous accompagnons les managers et dirigeants dans la structuration d’équipes performantes, passionnées, qualifiées et prêtes à relever les défis de demain :
Programmes de coaching spécialisé (prise de poste, montée en leadership)
Ateliers d’animation d’équipe pour des retours de congés plus humains et productifs
Mise en place de parcours managériaux stratégiques et sur mesure
📞 Besoin d’un accompagnement ciblé ? Contactez nos consultants pour renforcer votre leadership et mobiliser pleinement vos équipes.
1. Clarifier les objectifs
Pour gagner en efficacité et obtenir une vision partagée, il est essentiel de clarifier les objectifs de l'équipe.
👉 Cela peut passer par l’organisation d’un atelier de priorisation, une réunion de cadrage, ou encore la révision des Objectifs et Résultats Clés (OKR).
2. Restaurer la cohésion
Une communication fluide et une équipe motivée sont le fruit d’une bonne cohésion.
👉 Pour cela, on peut instaurer des temps informels entre collègues, ou mettre en place des rituels collectifs réguliers (comme des points hebdos).
3. Redonner du sens
Renforcer l’engagement et encourager la collaboration créative passe par une (re)connexion au sens du travail.
👉 Partagez le “pourquoi” des projets, co-construisez une charte d’équipe, et valorisez les succès, petits et grands.
4. Relancer le développement
Offrir des perspectives de progression et fidéliser les talents nécessite de relancer les dynamiques de développement professionnel.
👉 Cela peut se traduire par l’identification des potentiels et l’ouverture d’espaces de formation ou de mentorat ciblé.
5. Préserver un rythme sain
La productivité durable va de pair avec le bien-être au travail.
👉 Il est donc important de clarifier les plages de concentration, de rééquilibrer les charges, et de sensibiliser les équipes au droit à la déconnexion.